Beratungsleistungen

Sanierung und Neuausrichtung

So schlimm die wirtschaftliche Schieflage auch sein mag – sie birgt auch große Chancen. In der Krise erinnert man sich mit Schrecken an die zahlreichen Warnsignale, die man von den eigenen Mitarbeitern, den Kunden, der Bank gehört hat. Auf die man aber - aus welchen Gründen auch immer - nicht geachtet hat. Jetzt ist die Chance dar. Jetzt lassen sich alte Zöpfe abschneiden und immer wieder aufgeschobene Änderungen vornehmen, so dass das Unternehmen wieder in ruhiges Fahrwasser manövriert werden kann … .

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1. Die Situation

Betriebsergebnis Maschinenbau © ULITZSCH-CONSULTING 2019

Lieferantenverbindlichkeiten steigen und Umsätze stagnieren. Vereinbarte Zahlungsziele werden nicht eingehalten. Lieferanten stellen auf Vorkasse um. Das Geschäftskonto ist hoffnungslos überzogen. Die Bank droht mit Kündigung des Engagements. Es ist offensichtlich: so wie bisher geht es nicht weiter.

2. Unternehmensanalyse

Der Kapitalgeber knüpft die Fortführung des Engagements an Bedingungen. Er fordert eine Unternehmensanalyse. Sie soll Aufschluss über die Krisenursachen geben. Und aufzeigen, ob eine Sanierung möglich ist.

3. Neuausrichtung

Das Sanierungskonzept setzt auf der Analyse auf. Je klarer die Krisenursachen herausgearbeitet sind, umso wahrscheinlicher ist die Einigung mit den betroffenen Parteien über die künftige Strategie des Unternehmens.

4. Maßnahmenumsetzung

Die Umsetzung wird über den Maßnahmenplan zeitlich und inhaltlich strukturiert. Spätestens nach einem Jahr sollte die Ertragswende vollzogen und die Sanierung abgeschlossen sein.